مدیریت ایمنی فرایند بر خلاف تصور رایج یک سیستم مدیریت سطح کلان[1] است که در حوزه پیاده‌سازی به دلیل ارتباط تنگاتنگ با مجموعه‌ای گسترده از تخصص‌ها و سیستم‌های مدیریتی دیگر، همراه با پیچیدگی‌ها ظریفی است.

در حقیقت مدیریت ایمنی فرایند نگاه به سیستم مدیریتی کلان و عملیاتی یک سازمان با عینک ایمنی فرایند است که تلاش دارد با اضافه نمودن مفهوم مدیریت ایمنی فرایند به فرایندها، رویه‌ها و سیستم‌های مدیریتی جاری سازمان، عملکردهای هر تخصص و واحد سازمانی را بر اساس الزامات خود با کمترین تغییر ممکن بازنویسی نموده و از اثر هم افزای تمامی فعالیت‌های سازمان از حوزه منابع انسانی تا امور حقوقی، از بهره‌برداری و عملیات تا تعمیرات، از خرید و تدارکات تا انبار داری و از طراحی و مهندسی تا ساخت و اجرا، در تحقق سطح مطلوب ایمنی فرایند اطمینان حاصل نماید. بر همین اساس پیاده‌سازی PSM به همان اندازه که به عملکرد،‌ دانش و تجربه متخصصین این حوزه وابسته است، به ایجاد صلاحیت کافی در همه بخش‌های سازمان نیز وابسته است. درست همانقدر که تعهد مدیریت ارشد در هر سازمان نیز به عنوان سنگ بنا برای توفیق در پیاده سازی آن ضروری است.

بر اساس تجربه اندوخته شده بام فرایند سیستم به عنوان مرجع مشاوره و ارائه خدمات PSM در کشور، برای موفقیت در پیاده سازی مدیریت ایمنی فرایند، اصلی‌ترین اقدام، توسعه صلاحیت در تمامی حوزه‌های تخصصی و عملیاتی در یک سازمان است که با مفهوم مدیریت ایمنی فرایند در تعامل مداوم هستند. در حقیقت تا زمانیکه بهره‌برداران، خود متخصص PSM در حوزه‌های عملیاتی نباشند و یا تا زمانیکه مدیران و کارشناسان منابع انسانی بهترین متخصص حوزه مدیریت ایمنی فرایند نباشند و یا تا زمانیکه کارشناسان نگهداری و تعمیرات مرجع مدیریت ایمنی فرایند نباشند، پیاده سازی اثربخش PSM محقق نخواهد شد.

بر همین اساس بام فرایند سیستم در تلاش است تا تجربه اجرای بیش از ۲۰ پروژه بزرگ حوزه مدیریت ایمنی فرایند را در قالب سری کارگاه‌های تخصصی مدیریت ایمنی فرایند اینبار نه فقط برای کارشناسان و متولیان مدیریت ایمنی فرایند، بلکه مشترکاً برای متخصصین حوزه‌های مختلف سازمانی و کارشناسان مدیریت ایمنی فرایند برگزار نماید.

[1] High level Framework